YANGHUIMIN

    机床防护罩企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿机床防护罩企业”意识。为了使机床防护罩企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。机床防护罩企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的机床防护罩企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长寿的机床防护罩企业就要关心未来。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。为了吃桃子，三年前就要种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心机床防护罩企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿机床防护罩企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心机床防护罩企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的机床防护罩企业为数众多。

　　机床防护罩企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。机床防护罩企业发展战略应该使机床防护罩企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多军事家都有“空城计”知识，但没有诸葛亮那样的智慧，先知为智。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。谋划机床防护罩企业发展靠智慧，谋划机床防护罩企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划机床防护罩企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。