西钛柯

　　站在“十二五”规划的新起点，沈阳机床集团已经跨越140亿元经济规模，世界机床排名从2002年的第36位提高到2010年的第2位。2010年，沈阳机床集团有两次“成功转型”，一是推出了“新五类”中高档数控机床和自有知识产权的数控系统，一是将普通机床逐渐“剥离”出去，委托给代工企业“贴牌制造”。这标志着中国机床企业凭自主创新全面“杀进”世界中高档数控机床及核心控制软件领域。
　　目前，国际机床市场上产品技术趋同，竞争加剧。未来发展趋势是：产品的智能化、用户需求的个性化及用高技术打造低成本产品。而先进国家的机床产业迅速下降，大量产业链资源急剧向中国聚集，这就使我们具备了集聚世界高端产业链的能力，在中国，共同实现低成本、国际化水准。在这种变化中，对于企业而言，技术应该有效地服务于市场、服务于客户，需要建立自己的技术核心力量，拥有自主的高端技术体系；在技术获得遇到新的封锁时，从行业的角度而言，我们应该靠自己的力量建立起新型的、紧密的、长期的、战略性的产学研相结合的研发道路。沈阳机床将与国内外的研究机构和同行广泛合作，面向内部、面向客户、面向未来，建设产业创新联盟，打造一个完全开放的、国际化的技术创新平台。
　　“树雄心、立壮志，努力成为世界一流的跨国公司”，“坚持自主创新，铸就民族品牌。”这是两代国家领导人对我们的殷切期望，沈阳机床要勇敢地承担国家科技振兴以及工业强国的民族任务。沈阳机床的“登峰”目标是：到2015年，达到“既大又强，世界第一”，成为世界一流的创新型跨国公司。“大”指经济规模要迫近世界机床行业第一目标，“强”指产品技术、经营管理上的综合素质全面跃升。沈阳机床将以技术创新支撑公司战略目标的实现，进行以市场为导向，以自主技术为主导的产品结构革命性调整，迅速扩大中高档数控机床的生产规模，力争用三年时间，使中高端数控新产品达到百亿规模，再造一个沈阳机床。以“咬定青山”的不懈努力，用文化、技术、品牌对社会资源的整合能力、庞大的市场获得能力和全新理念，突出品牌优势和服务优势为核心的特色经营新模式，打造出核心竞争力，实现战略目标。