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" alt="香港上市是新起点，阿里为何能延续大象起舞的神话？" title="香港上市是新起点，阿里为何能延续大象起舞的神话？" style="box-sizing: border-box; border-width: 0px; border-style: initial; vertical-align: middle; max-width: 640px; height: auto; display: block; clear: both; margin-right: auto; margin-left: auto;">

文/观察者

11月26日，阿里成功赴港上市，成为第一个在纽约、香港两大全球金融中心上市的互联网公司。

美股与港股两个节点，形象地勾勒出了阿里在5年时间里的“位势”上移——2014年，阿里赴美上市创造了当年美国最大IPO；2019年赴港上市，则一举成为今年全球最大的新股发行，同时也是2011年以来香港金融市场最大的IPO。

2014年是科创整体比较热的时候，而到了今年，我们会发现，阿里上市的“热量”，明显是温暖了香港金融市场乃至整个互联网行业。

在阿里的业绩增速中，不难找到热源的所在——放眼全球，阿里逐渐从一个竞跑者，成为了互联网“重量级梯队”里不断创新、突破自己的造风者，这对大体量公司殊为不易。

  " alt="香港上市是新起点，阿里为何能延续大象起舞的神话？" title="香港上市是新起点，阿里为何能延续大象起舞的神话？" style="box-sizing: border-box; border-width: 0px; border-style: initial; vertical-align: middle; max-width: 640px; height: auto; display: block; clear: both; margin-right: auto; margin-left: auto;">

   

阿里有自己的节奏，当年形容IBM转型升级的词汇“大象起舞”，用在这里就极为恰切。

香港上市只是阿里的新起点，从核心业务增长空间、增长驱动模式、潜在增长机会来看，阿里在3个方面的跃升和质变，未来依然足以定义一条持续上扬的曲线。

从核心业务来看，阿里首先是作为国内商业变革的造风者，并因此成就了不断档的持续高速增长——作为阿里核心的“中国零售平台”，过去讲电商，然后迭代到“新零售”，现在继续扩围、升格到“新消费”。

阿里回归港股，实际上也是对中国消费市场核心价值的一次起点意义上的再确认，而这个起点，或者说未来最确定的增长空间，就是新消费。当中国网民的人口红利逐渐减少，流量越来越贵，围绕新消费进行增量创新的空间，实际上远远大于目前已经过度拥挤的存量竞争。

不断创造新供给，是阿里挖掘新消费增量空间的关键词。我们会看到，在消费升级的大本营天猫平台，近年来天猫的新品战略发力之下，品牌集聚和平台赋能的良性循环已经确立；在传统商业亟待升级的线下，阿里的新零售既有银泰、大润发这样的“旧城改造”标杆案例，又有平地起高楼的盒马鲜生这种原生创造的现象级产品；而在B端赋能、产业链重构的广度上，产业带的以销定产定制化产品也迅速在聚划算平台崭露头角。这些都是阿里核心电商创新、创造的典范，未来新消费的空间。

阿里核心电商业务的升级，明显是与技术驱动是并驾齐驱的——阿里在引领中国电商和中国商业从补贴大战的低级阶段走向技术创新驱动新消费的阶段。

事实上，在国内互联网行业，阿里已经率先从商业模式驱动全面转向技术驱动，作为技术公司的阿里，在技术外溢、技术开放的方向上延伸，价值和潜力同样十分巨大。

阿里在技术上的远见，以2009年起步的云计算业务为典型，明显早在宣布转型为技术公司之前就已经确立，这也确保了最近几年的技术布局和投入能够快速进入角色。现在，阿里有全球最大的计算集群阿里飞天大数据平台，有专利数量第一的区块链技术团队，有打破世界纪录的自研数据库OceanBase……也正是因为对技术价值的前瞻性理解和大力投入，才会有达摩院、平头哥相继落地，并且能够吸引到众多的科学家和各领域的顶尖人才，从而在各个维度上占领技术创新的高地。

技术在不同阶段，能够发挥的商业价值是不同的。过去几年，阿里通过技术布局，首先解决了自身的业务驱动问题，而随着天猫新品创新中心、阿里云这样的开放服务平台在各行业的应用中树起标杆，未来几年，当一系列前沿技术成为互联网行业的主导、传统行业转型升级的核心抓手，阿里的技术本身所能产生的商业价值，将在阿里的财报中体现为更多的指数曲线。

全球化作为阿里的三大战略之一，由于海外布局在前、以及国内的数字经济的基础设施足够先进和成熟，同样也是阿里未来发展的确定性机会。

中国企业全球化的核心，在于把真正的高效率和高标准，融为一整套绝对先进、效果可见的“中国方案”。而不难看出，阿里已经在国内布局了打通了信息流、物流、资金流的一张大网，不仅在国内迭代、提升很快，而且已经开始向布局比较充分的东南亚等市场延伸和输出。

比较典型的提升是，这几年，阿里的天猫、淘宝、聚划算三大平台，在企业降本增效、缩短新品研发周期方面都可圈可点，而蚂蚁金服在提升金融服务和市政服务的便利度方面表现突出。即便是发力最晚的菜鸟，在提升物流效率和环保水平方面的成绩，也在短短几年的时间内，实现了快速的价值构建和效率跃升。所有这些，都有可能为“中国方案”的输出提供新的导向和空间。

阿里全球化的优势，相比亚马逊等巨头，也体现在价值观。无论是信息流、物流、还是资金流，这张网不仅意味着效率，也意味着普惠和共享，阿里从一开始就是基于开放、赋能的理念来做的，相比亚马逊的闭环商业思维，阿里式的全球化是一种更容易被理解和欢迎的“世界通用语言”。

阿里的网络能力，一方面会随着阿里的全球化布局扩展到更多市场，另一方面，这必然也会成为中国企业借阿里这艘巨船、快船突破全球化门槛的历史性机会。两股动能叠加，最终有助于阿里的全球化走得更稳、更有韧性。

归根结底，让阿里成为今天的阿里的建构者，也就是人才和组织，才是阿里稳健高速发展的基础。阿里人有句笑谈，阿里团队即使是卖包子，也是把包子卖的最好的一支团队，此言不虚。看一家公司的潜力和投资价值，团队是其中极容易被忽视、但却相当重要的因素——互联网趋势瞬息万变，而能够适应这种变化的团队，其组建和锤炼却并非一日之功，从阿里20周年、刚刚过去的双11来看阿里团队的组织力和创新力，这的确可能就是阿里继续大象起舞、再造一个阿里最有力的支撑。