XIAOZHONGMING

（本文首发于《紫金商业评论》，转载请注明来源）

一场和中国男足的嘴仗，再次将美团CEO王兴推至风口浪尖。

7月上旬，王兴在饭否上公开吐槽中国男足：“中国有些行业标准太低了，外籍球员、清华男同学可以做到12分钟跑三千米，而好些本土大牌球员却跑不过及格线”。

一时之间，球员和业内人士的反击如暴风骤雨，质疑和骂战层出不穷，而一切的始作俑者王兴却挥一挥衣袖，再不对发表过的言论作出任何回应。

收放自如，不与纠缠，这就是王兴的风格！

当然这不是他第一次公开“开炮”，纵观王兴在社交媒体上的种种言论，“跨界怒怼”屡见不鲜，玩的也是炉火纯青。

和别的企业家不同，王兴因为口无遮拦上过的热搜，甚至比明星还要多。可以说，喷了就走，绝不拖泥带水，是王兴一贯的态度和作风。

比如，在说到为什么经济下行时候股市暴涨，王兴说，“经济好的时候大家都出去打工，不好的时候才会聚在村口赌博”。

在淘宝CEO蒋凡因为桃色事件而焦头烂额的时候，王兴对蒋凡”聪明人”的评价也总是翻来覆去的被人提起。

没有什么是王兴不能讲的。和曾经的“大喷子”老师相比，王兴喷的行业更广，涉及的领域更宽。

在外界看来，王兴在社交空间的“口无遮拦”，可以用“毁誉参半”来形容。部分网友认为这是典型的极客表现（美国俚语Geek音译，意为互联网时代性格古怪，对尖端技术、自由、创造力十分狂热的人群合称），属于崇尚个性化时代下的个性表达。

不过，和“大喷子”老师就事论事不同，王兴“喷”的背后，似乎总隐含着特殊的含义，这也让一部分网友认为，这是王兴的企业宣传手段之一。

当企业CEO被打上 “王牌评论员”、“吐槽大帝”的标签，王兴的言行在某种程度上，也变成利箭反噬美团。

对王兴本人来说，口无遮拦并没有影响人们对他的评价。究其原因，一个企业家，无论多么有个性，在商业竞争中的业务能力才是其安身立命的根本。对王兴来说，做好一个企业家，才是根本所在。

不知道是企业家的身份给了王兴口无遮拦的底气，还是口无遮拦让王兴更有自信，或者二者兼有，不管怎样，美团王兴，每次口无遮拦之时，就是一股舆论风潮刮过之时。看客吃瓜，就怕没瓜，有了王兴，互联网之路走的才不寂寞！

“跨界怒怼”还是生意经？

任何一个喷国足的事件，最终都会变成全民狂欢。只是这一次例外，秉持着“不要用你的爱好去挑战别人饭碗”的国足不再躺平任嘲，而是展开了激烈的反弹。

约战的，声称卸载美团的，在网上吵得不可开交。这场骂战甚至将清华大学和数位知名企业家裹挟其中，始作俑者当然是王兴。

但王兴在投下重磅炸弹后，自己却“神隐”了，挥一挥手，不带走一片云彩。

忙着吵架的体育圈“顶流”们，似乎并不留意，在王兴“开炮”的前后脚，其作为第二大股东的理想汽车，正式向美国证券交易委员会（SEC）递交了上市申请。

二者也许有关，也许无关。但一个细节是，在喷国足的平台“饭否”上，王兴曾多次为理想 ONE 打 call，甚至曾对话网友，嘲讽其实际体验贫瘠，没好好体验就喷，力挺理想ONE。

事实上，王兴说的每一句话，背后都似乎都有深层含义。

2019年4月的某一天，王兴忽然在朋友圈发出感慨，说：“在接下来的几年，看拼多多的黄峥和淘宝\天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩。”这条朋友圈，意味深长，也在后来被人们拿出来反复咀嚼。

王兴或是随意，或是故意的一喷，早就驾轻就熟。不少人认为，“喷国足”更像是一场美团外卖的“高级”营销。撕开外皮，里面隐藏着美团大出行版图建设的一次宣传。

早在2017年，美团便成立了出行事业部，上线出行业务，但效果一直不佳。2018年4月，摩拜卖身美团，美团在O2O概念基础上布局三公里生活圈，进一步丰富共享出行形态。

在出行版图规划上，美团由网约车市场争夺走向聚合平台模式。前者旨在与滴滴出行的核心业务争夺流量；后者则在于强强联合，联手曹操、神舟等服务商，从而在出行市场中不落下风。

而美团系在出行领域的野心，显然不止于此。

2019年8月，理想汽车宣布完成5.3亿美元C轮融资，王兴个人投资近3亿美元，美团系正式切入出行上游领域。今年7月，理想进行上市前的最后一轮融资，计划募资额5.5亿美元，其中，美团点评领投5亿美元，理想汽车CEO李想跟投3000万美元。

一笔融资，将理想汽车估值由上一轮的29.3亿美元，大幅提升至40.5亿美元，自此，美团系资本在理想汽车的持股超过20%。王兴与美团为第二大、第三大股东。

也就是在此时，王兴挑起骂战，从7月上旬一路蔓延到7月下旬，眼看着7月31日，理想汽车就要正式上市了。即将身价再次暴涨的王兴，早就将目光从“跨界怒怼”移开了。

解放战争时，一位元帅这样评价在中原战场驰骋的一位领军大将：尽打神仙仗！现如今看来，王兴颇有点神仙仗的意思。

“傲慢”的极客创业者

事实上，互联网上的骂战，对王兴来说一点杀伤力也没有。大风大浪，对王兴来说不过是家常便饭。美团的无边界竞争，让它在团购、外卖、酒旅、出行等领域四面出击，树敌无数，被称为“半个互联网圈的对手”。

体育圈的回击，对王兴来说仅仅是小菜一碟，不足挂齿。或许并不如美团遭到群嘲、外卖员工偷吃客户饭菜、猥亵学生、平台耗时7小时才解决投诉、清真箱事件涉嫌歧视等危机事件更有杀伤力。

面对财经媒体人关于树敌太多的提问，王兴也坦然回答：古人说“自返而缩，虽千万人，吾往矣！”首先我们要扪心自问做的事情是不是对的，如果是对的、该做的，哪怕对手如林，还是要义无反顾。

俱往矣，数风流人物，还看今朝嘛！这样的气魄，你能不为之一振？

这样的冲劲，从王兴的成长历史，也可见一斑。从福建龙岩一中保送至清华大学电子工程系，从美国特拉华大学攻读博士学位到中途辍学回国创业，从创业三次清零到美团点评赴港上市，王兴的创业激情贯穿始终，他一直对新鲜事物保持着敏锐度与好奇心。

2005年，在看到国内互联网市场商机发芽后，沉迷“六度空间理论”（即任意两个人可以在6层关系内认识彼此）的王兴与王慧文、赖斌强，携手走向创业之路。

评论王兴的早期创业实践，其重点在于互联网+社会化+商务的经营模式上，产品均带有一定的社交媒体属性。

彼时，媒介传播端主要还是电脑，故而王兴团队的产品形式多以门户网站的形式呈现，如校内网（后被陈一舟收购整合为人人网）、海内网。前者以校园SNS为主，后者则面向“上班一族”，主攻白领市场。期间，王兴于2007年推出饭否，然而“生不逢时”，受限于互联网大环境，2009年7月7日饭否被停，项目陷入停滞。

三次清零，三次折戟互联网社交，王兴将目光转向新的产品形态——团购+电子商务。王兴本人的思维方式也发生了一定程度的转变——更为宏观的思维逻辑、对事物本质的更多思考。

在大众面前少言寡语的王兴，却长期活跃于“饭否”——他的“树洞”与“自留地”，在这个半私密社交网络内（目前该软件已停止注册），“王牌评论员”王兴对于人生历程、商务投资、时尚文化、文艺情怀、行业洞察、历史人文等方面均有涉猎，调侃也有两三，常常金句频出。

“我不祝你一帆风顺，我祝你乘风破浪”几乎是王兴创业生涯的真实写照；“TOP = Talent + Oppor-tunity + Patience”，更像是王兴对于美团大浪淘沙下的感慨；“据说blockchain现在消耗的算力已经十倍于整个google的算力了。”对于区块链与比特币，王兴自13年至今从未停止过分析。

“贝索斯成为美国首富只是个时间问题。”“即使是今天，绝大多数人依然低估了贝索斯”。字里行间，是王兴毫不掩饰地对于亚马逊创始人贝索斯的崇拜。

那么王兴，会是下一个贝索斯吗？

2012年，在美团进行C轮融资的过程中，王兴曾直言：美团要对标的从来不是团购网站鼻祖Groupon，也不是中国现有的任何互联网企业，而是美国商业巨头亚马逊。

彼时，绝大多数人仍然认为这是王兴“口出狂言”。然而数年后，尽管市值差距悬殊，但部分分析师却对两家生态营造模式给出了一致的评价：两家企业都在不断向新领域进发，一旦原有业务不再亏损实现盈利，新利润马上会被投入到新的版图扩张中，尽管短期内很难实现盈利，但未来的商业空间不可估量。

他不仅仅是崇拜，也在试图效仿！

不可否认的是，不论是王兴的个人言论，还是商务目标，都带有“众人皆醉我独醒”的傲慢感，而这恰恰会引起一些人的反感和不实。正如王兴在饭否上的留言：“……像海啸一般扑面而来，在我身后化作蒸汽”。

有人说，王兴具有典型“INTP型人格”，长期保持着对多个领域旺盛的精力、好奇与一定的知识储备。他乐于提出新的挑战、主张实践尖锐的问题，但这也让他在大众眼中被干脆地冠上“站着说话不腰疼”的称号。

面对亚马逊与美团之间体量的差距，贝索斯与王兴相比，后者更偏向一名阶段性成功者，当王兴做出从上至下的品评姿态时，也难免被大众做出负面解读。但你觉得，王兴在乎吗？

“企业家”王兴

王兴的个性是把双刃剑。朱啸虎曾这样评价王兴，“你可以去业界问问，大家都觉得王兴在管理和待人处事上不太成熟。他很聪明，非常聪明，但太过聪明了。”

王兴拥有商人的狼性和足够的野心。当年做校内网时，周鸿祎见他明明囊中羞涩，却一幅“牛逼哄哄，爱搭不理”的样子，就力劝红杉不要投资，但今日资本的徐新觉得王兴很厉害，“他做的很多业务都不是第一个，却能后来居上，把前人PK掉”。

因此，即使是得罪了半个互联网圈，王兴在众人的评价中仍然不低。王兴让大家把注意力放在的是产品上，而非他本身身上。创业做美团之后，王兴在各种公众场合的演讲已经基本没有太多互联网方面的分享，基本都是对商业的思考。

这也是大众争论的焦点多半在其言论与企业产品的角度上，而不是针对王兴个人的原因所在。

但作为企业家，“极客形象”并不是一种褒奖。长期与公众不够顺滑的互动，只会让外界评论的声音愈发尖锐；言之有“物”、含沙射影，也并不利于品牌认同感。

比如，他不声不响地做美团打车，得罪了多年好友。

因为接受腾讯投资，他和马云闹翻，甚至在公开场合至少三次“捅刀子”，一次说阿里没底线，一次说马云不诚信，还有一次暗示淘宝靠卖假冒伪劣产品起家。

他说过李彦宏都是想着怎么利用用户，而不是为用户创造价值。最近又说BAT应该改成HAT，对百度的鄙视毫不掩饰。

王兴说他需要五到十年培养一个600—800亿美元市值的巨无霸，但或许他更享受战斗的过程而不是胜利，期盼着对每个对手高喊：抬走 ，下一个！

作为“极客”、“创业者”，王兴手到擒来；但作为企业家，如何适应身份，辅以恰当的言行，是王兴不得不面对的课题。

不过，企业家最重要的，仍是带领企业突出重围。20 年前谁能想到贝索斯的商业帝国是今天的模样？一个卖书的网站成长为全球最大的线上零售企业，曾经被所有人不认同的贝索斯一战封神。王兴也已经从美团之前的产品、技术为优先，成长为美团之后的商业眼光看问题。

未来，王兴依然口无遮拦，不留情面的风格难改，但为什么要用统一的标准来看待企业家呢，由他去好了！