XIAOZHONGMING

作者：龚进辉

今天，董明珠在个人微信公众号“董明珠自媒体”上分享自己的人才观：没有人才，一切归零；没有道德，人才归零。具体来看，包括以下四点：1、什么样的人算人才？2、人才从哪里来？3、人才被挖怎么办？4、如何管理人才？

一、什么样的人算人才？

“我们往往把人才定义在技术领域里面，但是一个企业的人才，绝对不局限于技术领域。只有当企业的每一个岗位里面都有人才时，这个企业才真正算是拥有人才的企业。”董明珠说道。

在她看来，人才的评判，不能以资格是否老来决定他能不能当领导，而是应该取决于这个人有没有挑战精神，有没有勤奋的精神，有没有奉献的精神。如果有，就给你机会，就给你平台。因此，每个人都是人才，关键是企业能否给他提供一个人尽其才的岗位。

二、人才从哪里来？

以前很企业自称拥有多好外国人才，好像有外国人才这个企业就好，但董明珠不以为然，直言企业应看重拥有多少自己的人才。“格力没有一个外来高薪聘请的人才。我们中国有巨大的人才库，关键是我们怎样培养，有很多的年轻人可以成为技术开发的核心人群。”

“企业家不仅要有家国情怀、不仅要有社会责任，更加重要的是要有将一代一代年轻人培养成才的大爱精神，这样才能让我们的中国制造有序发展，才能为世界服务。”她表示。

三、人才被挖怎么办？

董明珠认为，涨工资解决不了人才被挖的问题，“如果这个人是为了钱，你怎么加薪，也不能解决问题。”想要真正留住人才，最重要的是倡导价值追求，让每个员工明白，他们在工作上的奉献与企业、国家是连在一起的，过分追求名利和金钱的人离开反倒是件好事。

“时代在进步，你今天拥有技术不代表明天也能引领，所以我们不断创新新技术。被挖走的人带的是旧技术，我们还不断创新，这个时代人才是大把的，关键要有好平台，没有好平台人才也可能不是人才。”她说道。

四、如何管理人才？

董明珠反对任人唯亲，此举会为企业文化建设带来隐患，可能导致产品，乃至整个企业得不到社会认可。她举了武汉一老总找自己哥哥帮忙从格力拿货的例子，却遭到自己拒绝，因为一旦这样做了，格力员工、经销商都会用另一种思维来看待自己：

员工会想：你当部长都可以做，我们也给我们关系好的经销商，大家合伙，大家都发财，可能会形成这样一个效应。经销商会想：到格力只要找关系就行了，它就没有制度了，变成了一个关系学。

同时，董明珠会陷入难以让员工遵守纪律的窘境，也让商家从此对格力失去信心，“可能最终是所有的商家，无论是他用什么样的手段，拿到你的货，但是他从内心里面，他不认可你企业，他对你企业没有信心，我们最大的损失，是没有信心，没有诚信。”

因此，董明珠要求格力没有等级之差，每一个岗位都应该受人尊重，这样的企业才可以容纳人才。此外，格力要让每个员工都爱这个企业，只有每个人都爱企业、都愿意付出，这个企业才有竞争力。

“中国制造业的发展需要源源不断的人才，格力将继续坚持自主培养，锻造中国造强大的自主创新能力，掌握核心科技，为实现中国制造高质量发展奉献力量。”董明珠寄语道。