YANGHUIMIN

                         1995年的时候我正身处互联网泡沫的漩涡中心。我当时在为Colossal Pictures，一个当时在商业运作上最为成功的电影和数字内容制作公司工作，这公司里有最一流的人才，最高端的客户并且当时的办公室里的氛围时常随着这种令人激动的全新的媒介而跳动。
　　我和我所有的朋友当时都在从事多媒体行业，我们经常去南方公园里那座臭名昭著的咖啡馆里聊我们的工作和一些非正式的项目。我们一群人都在当时非常好的，像网景、微软全国有线广播电视公司这样的大公司里工作，当时有数千个网站开发项目都在欣欣向荣的发展着，而它们现在已经慢慢被人遗忘了。
　　当时，我们根本没有意识到我们的行为对互联网的发展方向有着多么巨大的影响。这并不是因为我们没有创造力、野心或者梦想。而是因为我们都有一个我们当时根本没有意识到的缺点：视野太狭窄。我们被当时平凡的、不断在我们眼前重复的技术属性和开发乱七八糟的"新版本网页"吸引住了全部的注意力。
　　轻易就能取得的成就蒙蔽了我们的双眼，从而导致我们的进步就此停滞。
　　我们多花了十年才把大部分剩下的关于网页的设想变成了现实，这种延误不是因为技术的制约。而是因为当时掌握着互联网生杀大权的我们根本没意识到我们有这种能力。而我们也因此没能跳出眼前的利益进行更长远的思考。
　　当一个产业还处于萌芽状态的时候，确实很难描绘出未来的整个局势。但无论如何这也不意味着我们不应该将时间和精力投入在上面。
　　VR的开发团队应该每周都挤出一些时间来认真的进行一些关于真正有革命性的VR应用的可能性的发散思维和讨论，这样才能避免（我们曾经犯过的）那些错误。
　　目前，一场对行业非常不利的关于硬件和系统的战争正在悄然酝酿之中，而与此同时每天都有低质量的VR内容被制作发布出来。类似过山车和阴森恐怖的吓人的大宅子这样的内容本质上和Hamsterdance（一个跳舞的仓鼠的动作系列）是一回事。它们都非常初级、平淡、从长远来看几乎没有任何意义。人们到底为什么会想去看VR内容？因为软件和硬件的开发者会抛开平凡而直直的奔着开发那种精致、高雅的，充满民主和制度的力量的内容而去吗？
　　Paypal，YouTube，Squarespace（自助建站平台），整个谷歌帝国，Blab（视频通讯应用），Instagram和电商网站，这些都是世界的真正改变者。而它们中没有任何一家公司在那个英特网每个月都会造就一批百万富翁的1995年就有哪怕一点点存在的痕迹。这些公司中每家都通过或大或小的行动极大的提高了数百万人的生活质量。而它们中没有任何一家会把注意力集中在那些版本号上。
　　所以为什么我们还要给本来就已经持怀疑态度的公众继续在昂贵的、而且马上就要过时的硬件上做那种过山车啊、豪宅啊之类的体验呢？
　　亲爱的VR领域的同行们啊。世界就指望着我们给他们带去好的内容了。问问你自己，是什么阻碍了你的进步？然后有计划的摆脱它们，这样我们才能照着摩尔定律给出的速度继续前进。