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   　2010年4月9日～11日，钻镗床分会在南京召开了分会常务理事会会议，15个常务理事单位的常务理事等21人参加了会议。会议主要议题：审议钻镗床分会理事会换届方案；审议并研讨钻镗床行业“十二五”发展规划；交流各单位在应对金融危机、发展企业方面的有关经验。

分会副理事长、芜湖恒升重型机床股份有限公司董事长胡子俊主持了会议。会议东道主江苏南京第四机床有限公司总经理张明首先致欢迎词，分会副理事长、桂林正菱第二机床有限责任公司总经理刘少伟宣读了分会换届方案。

　　新任分会秘书长、沈阳机床中捷钻镗床厂副总经理兼总工程师易刚，就钻镗床行业“十二五”规划初稿谈了几点看法：

　　一、普通机床占整个机床市场的份额将会越来越小，但到最后肯定会维持一定的产量。对钻镗床分会而言，升级换代的压力相当大。因为分会中的摇臂钻床，普通镗床，台钻在全国相应机床的份额虽然是处于绝对垄断，但升级换代势在必行。沈阳机床已率先进行了升级换代。

　　二、产品开发不应片面追求参数如何的高，而是应针对用户需要来设计我们的产品。在这次经济危机中这一点体现得相当的明显，国外的机床企业产值下降得很大，那时他们忽视了中国这个市场，高高在上。现在，他们已经醒悟了，DMG，MAZAK都要把卧加、龙门等产品拿到中国来生产，针对中国市场改进设计，这样我们的压力会很大，所以就需要大家早做打算。

　　三、我们的机床在参数方面并不输于国外的某些机床。但为什么人们会普遍认为国外机床为高档机床，而我们的为低档机床呢？很大一部分原因就是机床的可靠性和稳定性。这就是我们的机床和国外同类产品真正的差距。

　　四、强化流程的标准性。很多中国企业做一个样机可能非常好，但批量生产时就会有问题了，这也是我们和国外企业的根本差距。

　　会议认真研讨了钻镗床行业“十二五”规划。代表们提出了许多补充意见。并就各自企业在应对危机、发展生产的措施进行了交流。

　　杭州西湖台钻有限公司董事长陈满娣在会议总结讲话中讲到：“十二五”期间，世界经济结构加速调整，我国将加快国际化进程，大力推进转变经济发展方式，我们面临的是一个技术创新发展战略期，面临着严峻的挑战，也面临着一个很好的发展机遇。我们要抓住这个机遇，以党的“十七大”精神为指针，全面深入贯彻落实科学发展观，以技术创新为核心，打造技术创新体系，加快产品升级换代，努力做好以下几项工作：

　　一、 以产品满足用户需要为宗旨，注重产品的可靠性和稳定性，做精、做强、做出特色。二、掌握自己的核心技术，强化产品流程的标准性，流程规范，加快提升企业整体素质和装备能力，提高制造水平。三、加强品牌建设，质量是尊严，做到质量上精益求精。四、加强联盟创新，加强技术人才培养。

　　陈满娣董事长最后强调，“十二五”是关键的五年，我们要以创新为动力，结合“十一五”期间所积累的技术和经验，积极促进钻镗床行业的快速发展。相信经过五年的努力，我们有能力走进世界机床制造强国的行列，共同为行业的振兴做出我们的贡献。

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