世界先进制造技术论坛AMT—领先的高科技先进制造产业服务平台

6

主题

6

帖子

44

积分

新手上路

Rank: 1

积分
44
QQ
发表于 2018-4-25 17:22:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
当企业在选择机械ERP系统时,都会遇到很多不同的困惑,比如:“如何选择合适的机械ERP系统?”机械ERP系统能否成功实施?实施流程如何操作?”等等,为了解决大家对机械ERP系统选型及实施流程的疑惑,下面小编将结合自身经验,分享机械ERP系统选型及实施操作具体流程,一起具体来了解下吧!

目前市场上机械ERP系统多种多样,比如常见的SAP、智邦国际(www.zbintel.com)、Oracle、Infor等等,大家在选择管理系统时要遵循一定的步骤,事先对软件市场有个大概的了解,明确自身的需求,这样更便于选出合适的ERP系统。
机械ERP系统选型及实施过程分享.png
一、机械ERP系统选型:

1、明确自身管理需求:机械行业在选择ERP系统前,需要明确自己企业的业务流程,充分分析机械ERP能够弥补企业哪些管理不足,选择ERP系统要有一定的长远性,要考虑到软件扩展性好坏,要评估供应商是否有能力提供很好的售后服务,除了这个流程之外,企业还要考虑到公司员工对管理系统的接受程度,同时咨询员工、终端用户和IT部门,以了解到有关ERP系统功能的所有相关细节,让ERP系统的实施可以简化员工的日常工作。

2、根据需求选择合适的机械行业解决方案:在弄清楚企业自身业务流程和管理需求之后,列出一份需求清单,根据这份需求清单搜索合适的管理系统,机械行业解决方案有很多,比如常见的机械行业ERP解决方案,完全针对机械设备行业特点和管理需求研发,有效满足了该行业客户信息散乱、项目难以掌控、销售机构众多、库存账务混乱、采购计划难定、生产现场失控等管理特点。

3、选择服务能力强的软件厂商:在选择ERP系统供应商的时候,一定要选择后期服务强的软件公司,认真考率该软件厂商的管理系统质量是否已经在机械行业成熟应用,软件特点是否符合企业自身管理特点,如果这几点都过关的话,正常情况下就可以谈合作了。

二、以智邦国际机械ERP系统实施为例,给大家分享具体流程:

首先,企业需配合实施方成立实施小组,主要成员由实施成员和企业管理层组成,方便实施沟通和交流。

其次,由企业关键人员与系统实施顾问讨论并确认流程操作的具体细节,确定企业在ERP系统中需要实现的管理流程,确定在管理系统中需要实现的一套管理方案,便于企业后期正式管理运用。

然后,由企业准备基础业务数据,在系统运行前,将企业的基础业务数据录入系统,要确保数据的准确性、唯一性以及完整性。

再由实施人员在稳定的实施环境中安装调试管理系统,运行调试完成,确保没有问题以后,实施方对ERP系统使用者进行相关操作培训。

最后,培训人员结束培训以后,企业员工即可上手操作ERP系统。

总而言之,企业想要选择一款合适的ERP系统并成功的实施这款管理系统,除了要充分明确企业自身需求,掌握企业的特点,还需要做好企业未来的发展计划及目标,选择一款有保障的机械ERP对企业来说是十分重要的。

回复

使用道具 举报

高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies

本版积分规则

主题 52 | 回复: 54

QQ|联系我们|法律声明|用户协议|AMT咨询|商务合作|会员入驻|积分充值|积分商城|积分奖励规则|TradEx全球购|加入QQ技术群|添加企业微信|加入微信技术群| 世界先进制造技术论坛™(简称AMT™, 制造知网™) ( 沪ICP备12020441号-3 )

GMT+8, 2024-11-18 06:38 , Processed in 0.029907 second(s), 35 queries , Redis On.

论坛声明: 世界先进制造技术论坛(制造知网) 属纯技术性非赢利性论坛,请勿发布非法言论、非法广告等信息,多谢合作。
本论坛言论纯属发表者个人意见且会员单独承担发表内容的法律责任,与本论坛立场无关;会员参与本论坛讨论必须遵守中华人民共和国法律法规,凡涉及政治言论、色情、毒品、违法枪支销售等信息一律删除,并将积极配合和协助有关执法机关的调查,请所有会员注意!
本论坛资源由会员在本论坛发布,版权属于原作者;论坛所有资源为会员个人学习使用,请勿涉及商业用途并请在下载后24小时删除;如有侵犯原作者的版权和知识产权,请来信告知,我们将立即做出处理和回复,谢谢合作!

合作联系: 双日QQ客服:3419347041    单日QQ客服:3500763653    电话021-37709287    合作问题投诉:QQ:2969954637    邮箱:info@amtbbs.org    微信公众号:AMTBBS

 

快速回复 返回顶部 返回列表